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国家能源集团平庄煤业矿建分公司三举措降本增效

极速一分彩煤炭网 作者:马玉海 2020-03-23 11:18:17

今年以来,国家能源集团平庄煤业矿建工程分公司科学防疫的同时,推行全员、全方位、全过程精细管理,通过补齐管控短板,堵住经营考核漏洞,破除对标管理瓶颈举措,实现降本增效。

补齐管控短板,该分公司坚持经营分析周例会、经营考核制度,强化履职考核,严格落实写实制度,不断增强压力感,提高工作效率。突出抓好资金管理,结合实际情况,严格执行签批制度,及时调整资金计划管理,优化资金支出,突出保安全、保生产、保工资的重要性,确保统筹好有限资金。加强风险防控考核,提高各环节风险管理能力,向管理要效益、要质量,推动经济效益提高。

堵住经营考核漏洞,该分公司加强经营流程考核,严格执行降本增效责任制,实施分口把关,降低生产成本。全面规划成本预算,将可控成本分解落实到各单位,扎实极速一分彩月度成本费用核算和包保费用分析,把生产一线材料管理作为成本管控的关键点,以节支降耗活动为抓手,严把材料计划、审批、领取、使用各个环节,严格控制材料消耗。做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划,严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度,加大经营督察力度,避免“跑冒滴漏”现象发生,降低生产成本。

破除对标管理瓶颈,该分公司严格落实效率对标责任制,寻找差距、分析原因、制定措施,弥补不足。将对标管理延伸至班组、岗位,将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮,实现开源节流、降本增效。发挥经济杠杆作用,对生产岗位实行计件管理,多劳多得,从专业、班组、岗点,层层分解,量化考核,提高工作效率。

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